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行业增长触及天花板,房企能否靠“第二曲线”突出重围?

2019-12-02 11:08:11| 作者:匿名| 阅读量: 1331|

摘要: 当下时机,房企考虑寻找“第二增长曲线”,已与过往任何时候都不可同日而语。以长租公寓为例,龙头房企之中目前应该暂没有实现盈利的情况。这种情况下,万科旗下的商业、教育等板块就是优势。但无论如何,房企目前在

每部经文的作者:吴书颖,每部经文的编辑:魏文怡

房地产行业告别了“黄金时代”,对房屋买卖的严格监管变得越来越困难。对未来的焦虑和不安笼罩着每个住宅企业。

目前,房地产公司正在考虑寻找一条不同于过去任何时候的“第二增长曲线”。过去,住宅企业的跨行业发展就像“搞副业和抄袭”。但是现在房地产企业正在寻找一个能跟上其主营业务的行业,因为房地产行业的增长已经开始达到顶峰。

《国家商报》记者注意到,住房企业在选择布局领域时没有遵循的规则。机器人碧桂园、汽车制造商恒大和城市配套运营商万科都在寻找一个同样水平的超过1万亿元的行业,但目前的前景并不明朗。这注定是一条布满荆棘的路,房子是孤独的行人。

资料来源:伊瓜瑞

根据与主营业务的关联程度,多元化住宅企业的选择大致可以分为两大阵营。

万科、华润和龙湖在同一个阵营。他们的多元化领域主要是房地产的延伸,如长期租赁公寓和商业房地产。另一个阵营是以碧桂园和恒大为代表的高端制造业,如大跨度的机器人和汽车。

虽然选择不同,但最初的意图是一样的,即寻找新的增长势头。万科董事会主席余亮曾经说过,不可能找到一个与房地产前景相同的行业,但这并不意味着一个人将来还能靠这个谋生,必须做新的生意。

恒大进军新能源汽车领域也着眼于未来发展成数十亿美元市场的潜力。

在危机感的驱动下,它是住宅企业加入未知领域的动力。然而,至少到目前为止,大多数住宅企业还没有探索出一种特别形成的多元化业务增长模式。

此外,不管是哪种大跨度行业,目前的盈利模式在长期租赁公寓、文化旅游地产和商业地产等领域都不太有希望,这些都可以被视为主营业务的延伸。

以长期租赁公寓为例,领先的住宅企业暂时不应盈利。以长期公寓规模排名第一的龙湖冠宇为例,龙湖冠宇管理层预计在2019年年中的业绩会议上,到明年实现微利。

这是一个很好的例子。《国家商报》记者从许多长期租房的人那里了解到,即使租金很好(超过90%),长期租房从投入使用之日起至少五年内都是有利可图的。

尽管万科新业务水平没有具体数据可供参考,但万科总裁朱九生也直言不讳地表示:“万科新业务回报水平并不令人满意。”到目前为止,所有这些新业务,除了物业服务,并没有超过10%的公司主要业务收入或利润。

让我们来看看碧桂园和恒大投资的机器人和新能源汽车领域,投资大回报慢的行业。两大巨头都雄心勃勃,但由于投资周期短,回报期尚未到来,也没有办法直观地看出两者的优劣。

似乎不可能从快速赚钱的行业转向慢速赚钱的行业,也不可能要求住宅企业具备相应的思维模式,并能够迅速打开局面。然而,根据多元化经营使主营业务盈利,它很快就能看到结果。

凯撒董事会主席郭英成是最坦率的。他指出,“本集团发展多元化业务的初衷是与主要房地产行业形成协同效应,尤其是以合理价格获得优质土地或土地。”

例如,郭英成说,以科技产业化领域为例,由于城市更新中的大量土地不仅用于住房,还分配给其他科技产业,这一领域不得不借用“外力”。

雅库特曾因与一家新能源公司合作而被传言制造了一辆汽车,但他也表示,当他迅速否认这一传言时,正在考虑自己的土地资源。接近雅高的人士告诉《国家商业日报》,雅高的特色小镇是一个重要的商业,它与新能源汽车的合作也是一个工业小镇。"我们从未想过要造一辆汽车,那是为了这个小镇."

在领先的房企中,碧桂园和恒大也从多元化业务中获得了主营业务的支持。碧桂园投资数百亿美元在顺德建造了一个机器人城。在此之前,以生产与城市一体化为基础的郊野公园建设通湖科技城等项目已经初具规模。通过工业地产的形式,碧桂园的主营业务也受益匪浅。

万科没有像碧桂园、恒大这样大规模进入某个行业。然而,万科也可以通过合作从多元化产业中获得一部分主业。

曾经认识万科的人告诉记者,现在不可能买纯粹的房子了。地方政府将要求建造综合建筑和公共设施。在这种情况下,万科的商业、教育等部门都有优势。

在这种模式下,房地产企业的身份实际上更类似于“支持运营商”,它所做的不再是一次性销售,而是不断为消费者提供优质服务。

然而,无论如何,目前住房企业在多元化领域的表现仍然不够好的基准。无论是文化和旅游教育还是基于技术的汽车制造,这都是一个赚钱缓慢的领域。住房企业能否在其他领域“领先”,取决于它们是否有足够的决心和毅力。

国家商业日报

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